Veränderungen ermöglichen & gelingend gestalten

Im Alltagsgeschehen geht die strategische Ideenentwicklung für aktuelle Probleme und künftige Herausforderungen oft verloren, das Tagesgeschäft bestimmt den Alltag.

Die vielgestaltigen Herausforderungen im Gesundheits- und Sozialwesens wollen auch künftig gemeistert werden. Dazu braucht es Gelegenheit, produktiv an einem machbaren Morgen zu arbeiten, welches die Probleme der aktuellen Situation verbessert und auch künftige Herausforderungen berücksichtigt. Das ist kein leichtes Unterfangen. Wir unterstützen Sie dabei!

Den wirksamen Hebel für aktuelle und künftige Herausforderungen finden

Um auch morgen leistungsfähig zu sein, braucht es immer wieder (kleine und große) Veränderungen im Heute. Es gilt, den richtigen Hebel zu finden im Zusammenspiel zwischen Mensch, Prozess und Struktur im konkreten betrieblichen Kontext. Das kann die Einführung einer Software sein, Umorganisationen, Änderung von Aufgaben, Rollen, Arbeitsabläufen.

Änderungen "an den Mann"  bringen und erfolgreich umsetzen

Die Belegschaft mitzunehmen oder zumindest nicht abzuhängen, ist eine Kunst. Keine brotlose, sondern eine, die sich auszahlt. Menschen ändern ihr Verhalten nicht, weil Kästchen neuerdings anders heißen und sie eine neue Stellenbeschreibung erhalten. Oder weil plötzlich ein Computerprogramm den bisherigen Ablauf verändert. Viele Veränderungen scheitern genau daran:

• am offenen oder verdeckten Widerstand von Mitarbeitern,
• an der nachhaltigen Frustration und
• an der demotivierenden Wirkung vorgesetzter Veränderungen.

Gute und notwendige Veränderungesideen können die beabsichtige Wirkung nicht entfalten. 

Unser know how für Ihr Anliegen

Herausfordeurngen erkennen, Ideen und machbare Wege entwickeln, kraftvoll und erfolgreich umsetzen. Veränderungen- Wir finden den richtigen Hebel und untersützen Sie bei Ihrem Vorhaben!

Veränderung  durch Beteiligung

• Begleitenden interne Kommunikation in Veränderungsprozessen helfen Ihnen, an den Mann (und die Frau) zu bringen, was Sie möchten und erzeugen Akzeptanz.
• Veränderungen werden dann leicht mitgetragen.
• Aktive Beteiligung hilft und kann vielfältig gestaltet werden.
• Die Akzeptanz wird durch Beteiligung realistisch und nebenbei werden oft auch die inhaltlichen Ergebnisse besser.

Die Kommunikation macht´s.

Wege zum Dialog - Gezielt gemeinsam am Ganzen arbeiten.